Har Chefer (virkelig) nået toppen som 50 årige?

Det er ofte vanskeligt at skifte job som moden leder. Det er både synd og skam, mener headhunter
I mange lederes bevidsthed sker der noget i opfattelsen af en kandidat når vedkommende har passeret de 50. Herefter er det næsten umuligt at skifte job, fordi chefer generelt er bange for at ansætte personer, der er ældre eller dygtigere eller mere erfarne end de selv er.
_ Det er både synd og skam, for modne medarbejdere kan tilføre en virksomhed både erfaring, ro og stabilitet, siger Peter Høy, partner i et af landets største headhunterfirmaer Qvist Executive Search med hovedsæde i Aalborg og kontorer i Vejle og København.
Med en baggrund som blandt andet administrerende direktør for et børsnoteret selskab har han selv ansat en direktør, som både var fantastisk til sit job, havde mere erfaring end Peter Høy og mindst lige så godt kunne bestride hans eget job.

Egen grav
Jeg var stolt af at få ham ind i virksomheden, men til min store forbløffelse blev jeg spurgt om, hvorfor jeg dog havde ansat ham. Han ville jo stræbe efter mit job, og jeg ville grave min egen grav, fortæller Peter Høy, der i sit nuværende job som headhunter oplever, at modne kandidater næsten altid er udelukket i virksomhedslederes bevidsthed på forhånd. 
I dag sætter vi lighedstegn mellem ungdom og dynamik, mens modenhed og erfaring opfattes som om, at vi holder op med at brænde for jobbet og virksomheden. Kandidaten, der er 55-58 år bliver opfattet som værende på vej mod en retrætepost, siger Peter Høy og fortsætter: Der er jo stadig fem-ti gode år tilbage i ham/hende. Det er da fint med de unge og dynamiske, men de er videre efter tre-fem år. Hvad er der ved det, spørger Peter Høy retorisk.

Se på kompetencer
Medmindre aldersfordelingen i en virksomhed taler for, at ledelsen går specielt efter en yngre chef, foreslår Peter Høy, at den ser helt bort fra alder og i stedet koncentrerer sig om kandidaternes kompetencer.
Lønnen er langtfra det afgørende for modne kandidater, som allerede har betalt huset, sommerhuset båden osv.
Se på, hvor meget du kan få for færre penge. Måske er mere modne kandidater ikke så udfarende som yngre, men de medbringer viden, erfaring og stabilitet, og de er guld værd, fordi de er selvkørende og kan få ro på tingene, siger Peter Høy.

Chefens angst
Modstanden mod ”det grå guld” skyldes flere ting. Nogle ledere er bange for at blive rettet, og mange har desværre den holdning, at de skal være de dygtigste for ikke fremstå som svage.
Ledelse er at opnå resultater gennem andre. Jo bedre og dygtigere disse andre er, jo større resultater kommer du som leder til at opnå. Ledelse er også at tage ansvar og træffe beslutninger. Er du som leder omgivet af rygklappere, der ikke tør sige dig imod, risikerer du at gå i den forkerte retning siger Peter Høy og fortsætter. Virksomheden skal fungere som en helhed, og det er ledelsens opgave at finde medarbejdere, der kompletterer hinanden. Er staben oppe i årene kan det være en god ide med nyt og ungt blod og er virksomheden ung og dynamisk, kan en ældre mand/kvinde tilføre en stabilitet og erfaring, som alle kan få gavn af.   

Peter Høy, december 2008