Fremtiden kræver mod

Krisen har nået sit værste punkt, lyder overskrifterne. Sandsynligvis er det rigtigt. Og hvad stiller den situation så af nye krav til bestyrelse og direktion?

Mange virksomhedsledere er lige nu optaget af, hvordan man skal komme videre, når de nye tider kommer. Du er måske også en af dem, der tænker:
Er direktionen, mellemlederne og bestyrelsen gearet til en ny tid, hvor det skal gå hurtigt fremad. Nu har de været tvunget til at vænne sig til nedgangstider, men er de parate til andet end besparelser og kvælertag på nytænkning?

En ny tid er kommet nærmere, men det bliver sikkert ikke en tid som den gedigne højkonjunktur, vi lige har boltret os i. Den nye tid vil gøre op med mange gamle attituder, vaner og tankesæt. Og den vil kræve mod af dem, som beslutter.

Lige nu sidder vi alle sammen og skærer til, korrigerer og forsøger at se ind i fremtiden. De seneste mange måneder er der stort set kun blevet ansat økonomifolk, men krisen ligner tidligere kriser. Hos Qvist Executive Search mærker vi, at forandringslederne er næste hold, der skal til. Det er dem, der skal være ansvarlige for at forandre og opbygge organisationerne, så de passer til den nye fremtid. I hurtig rækkefølge derefter kommer sælgerne, kommunikations- og marketingsmedarbejderne, supply chain, HR osv.

De fleste er enige i, at der skal bruges folk, som kan skabe forandringsledelse. Det kræver mod, erfaring og ganske enkelt forstand på forretning.


Bestyrelsens ansvar
En bestyrelse skal konstant sikre, at strategien, økonomien og de ledelsesmæssige kompetencer er i orden.

Forandringsledelse er hårdt og kræver, at bestyrelsesmedlemmerne selv har prøvet at drive virksomhed.

Mange bestyrelser er i dag sammensat efter netværk og personlige relationer. Det kan skyldes, at de fleste ændringer besluttes 14 dage før generalforsamlingen og så kommer bestyrelsesformanden let til at vælge blandt de sædvanlige, kendte kandidater.

Bestyrelsen burde være sat sammen ud fra stram styring og bevidst, omhyggelig rekruttering.

Bestyrelsens sammensætning bliver vigtigere end nogensinde og vi ved det jo godt. Problemet er at finde modet. Qvist Executive Search tager sig gerne af det ømme punkt.

Vores råd til bestyrelse og ledelse er: Ring til en af vores konsulenter eller tag ind til os på et af kontorerne i Aalborg, Vejle eller København. Så kan I sammen høre lidt om, hvordan den rigtige bestyrelse bør være sammensat. Vi tilbyder en uforpligtende, gratis karrieresnak.

Vi har de kandidater, der skal bruges. De seneste ni måneder har Qvist Executive Search opbygget en base med 60 bestyrelseskandidater og forventer inden jul at have mindst 100 kandidater. De er alle bedømt ud fra de generiske kompetencer med overordnet viden på tværs af brancher.

Hvis vores første uforpligtende møde leder til et samarbejde, kan man overlade til os at tage de mere problematiske temaer op omkring bestyrelsens ideelle sammensætning, vurdering af den eksisterende bestyrelse og lynhurtig leverance af nye bestyrelsesmedlemmer.

Tog egen medicin
Konsulenterne hos Qvist Executive Search er udvalgt på baggrund af en langvarig erhvervserfaring på chef-niveau med kriser, opgangstider, it-bobler mm.

Da krisen ramte os, tog vi egen medicin. Vi gik i gang med at forny koncepter og revurdere de processer og salgsstrategier, der skulle til for at styrke konkurrenceevnen. Antallet af medarbejdere blev skåret ned, men allerede nu begynder vi at genansætte tidligere medarbejdere.
 
Vi tjente ikke en krone under det forløb. Det var ikke lige tiden til nye store biler og Hugo Boss-jakker. Det kostede penge og kamp inde i sjælen at tro på det nye projekt, så vi har selv prøvet en modig forandring, der gjorde ondt.

Forandringen var en succes. Vi har aldrig haft så travlt som nu. Det forløb har kun været muligt, fordi vi er robuste og har prøvet meget. Og den sejhed og erfaring vil vi gerne bruge til at hjælpe andre med.

Qvist Executive Search, september 2009